无题

访谈内容：

刘：企业的发展历程？

张：2014年一期组建，2015年好像是8月1号是正式投产，16年那个是做什么，反正我都记不清了。总体来说我们18年可能是生产了，18年、19年上升比较快一点。我们是19年还是18年入归的，高新技术企业19年。

刘：一开始企业是您自己管理，对吧？

张：对，那时候我自己管理，1年做个几千万。那个时候也比较困难，因为过来的时候没有客户你就开不起来，一般都是之前东莞那边剥离过来的客户。

刘：当时您觉得挑战最大的是什么？

张：我认为挑战最大的两方面，业务是第一吧，没有业务进来，你就不行，然后业务进来之后还是一个麻烦，你有没有团队去做合格的产品，也是一个头疼的问题。因为像我们小企业也不可能说找好多人来管理，你招那么多人来管理之后，你开支受不了。我们是先找业务，然后再慢慢的组建团队，是这样的。所以最近两年时间，在合肥周边设了两个办事处。

刘：您对公司这个发展节奏满意吗？

张：我的重心点目前在东莞那边，慢慢会移到赤诚塑胶这边，因为这边毕竟都是自己建的，我们刚刚涉及就慢慢来嘛，可能3到5年时间来规划，因为想着做正规一点。我们这种企业上市的也多，如果产能达不到，上了之后可能给打回去，我们只要基础打好一点，上市的时候轻松。

刘：所以是有上市的想法？

张：我们以后这方面也有想法，所以我这边组建的是一级区，淮南是二级区，把江总请过来，也有这个目标的。我们目标就是十年之内计划上市，不上也要一个月要做到5000吨左右，不上市产能也要做起来。

刘：每月5000吨的产能在行业里可以排到什么位置？

张：看哪方面，如果在安徽省的话，前三名吧，跟杰事杰差不多就一个水平了。

刘：现在投入期现在结束了吗？

张：没有，还要投入，我们现在这个目标，我最起码拿一个省级检测中心，然后申个国家级的检测、研发中心，把这两个大的做起来。

刘：现在的投资重点主要还是硬件基础设施？

张：一个团队建设，一个基础建材，还有一个就是研发和检测。

刘：有研发自己独立的产品吗？

张：其实我们这个行业为什么叫塑胶改性行业呢，因为我们每一个行业都有自己的品牌，自己的的型号知道吧，都等于说这两做的是一模一样的东西，它消化不了，是自主品牌。

刘：研发是独立自主、有专利技术的这种？

张：对，有这个专利的。现在像华为电脑这种材料我们其实研发的差不多了，明年可能慢慢会批量上。

刘：在这边人员是不是不好招？

张：普通工人好招，稍微有点技术含量的、有一点管理能力的很难招，我们这上面废了好大劲。从外面招别人不来，因为这个地方没人，他们在长三角、珠三角那边习惯了。

刘：在这边除了招人难，还有什么不便？

张：周边没有供应商，全部从江浙沪进，做1000吨可能要囤3000吨，这个资金对我们来说是个压力。资源也是一个压力，广东那边就是这个行业的一个市场，这边信息太封闭了，别人不愿意来。