刘：现在的管理是什么情况，有遇到什么困难吗？

江：1、市场冲击，制造业的利润很低，今年整年度的营业额下来了。包括国外的影响一些，国家内部的调控，像限电各方面对我们企业冲击很大。2、赤城原先是一个完全家族式的企业，我过来之后就想把企业把变成流程化，改变家族式的作风。 3、品牌没有做出来，一个企业肯定是要把品牌做大，有一定的品牌效应以后呢，很多的客户群体就会比较更容易去合作。 4、很多企业内部的体系文件有，但是没有在企业内真正运行，目前逐步在改变这一点。 5、企业位置比较偏，人员招聘难、现有普通员工文化水平比较低，所以很多东西就是没办法跟体系相结合。

刘：接下来的工作重心？

江：这一两年会去做一些企业文化，包括内部人员的调控、培训。因为客户群体这一块我不担心，我现在着重于做一些大品牌公司的产品，像我们用的这个路由器，终端，像全球5G这一块，包括这个汽车……现在企业慢慢开始在跟他们合作，虽然竞争比较热烈，利润相对低一点，但是对品牌效应很有利。

刘：企业的发展速度怎么样？

江：这一两年我们发展的速度其实也比较快，我们每年的营业额在以30%到40%的增长率在增长，那今年有可能是增长了一半，就是我们的营业额会增长50%这样，100%都有可能。

刘：在安徽这边企业发展会有什么受限吗？

江：有啊，如果说我们这个工厂在长三角或者珠三角的部位，它会很容易就变成一个规模型的企业，但是在这里就没有办法。第一人备不上，比如我想招一个中高层过来，可能要付出更高的这个薪水待遇，甚至都不愿意来。第二就是这边制造业的食物链连接不起来，到这里之后很多东西买不到，很多客户群体不能接收，然后很多信息是闭塞的，这样无形我们的成本就增加了。

刘：您过来以后就调整了企业战略的发展方向？

江：嗯，原来的战略是有什么单我就生产什么，我把它捋顺到主攻大厂，跟高端制造业结合起来。战略方向关乎到企业的未来，如果不去做这个调整，企业可能未来3、5年以后就没有了。

刘：现在跟高端产业链的衔接发展的情况怎么样？

江：目前整个东南亚地区所有5G网络的，像中国移动的路由器、5G移动的内部芯片，信号塔那一块的塑胶件都有在做，应该占了其中一家终端厂1/3的订单量。手机充电器，然后汽车这一块也做了很多，现在更致力于跟品牌的中端合作。

刘：现在老订单的生产和新品的研发是什么情况？

江：基本上五五开，一半的力量已经放在新的品牌商，还有它未来的产品这个方向，一半应付原来那些老客户，或者是中小订单。

无题