我们都关心一个灵魂三问：
如何在职场中制定最优决策？
面对复杂利益冲突，有没有清晰的思路？
普通人可以掌握这种思维吗？
当然有，当然可以。
那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！
前几天我收到一位读者的私信，讲述了他面临的职场困境：
"我在一家科技公司担任产品经理已经三年，最近公司决定为我们部门增设一个产品总监职位。按照资历和业绩，我应该是最合适的候选人，我也一直在为这个晋升机会努力。但上周，我的直属领导突然告诉我，公司倾向于从外部招聘一位有'大厂背景'的总监，理由是需要'新鲜血液'和'先进理念'。更让我震惊的是，这个外部候选人的经验比我少，但要价却是我现在薪资的两倍。如果他入职，我将直接向他汇报工作。我该怎么办？是强烈表达不满，还是默默接受，或者直接找新工作？"
好了，现在停下来，请问，如果你是这位产品经理，你会怎么办？
可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。
那么怎么办呢？
想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！
那什么是问题呢？
问题就是现状和理想中的差距。
什么意思？
案例中，产品经理理想是凭借三年的努力获得晋升，但现状公司倾向于从外部招聘，造成落差，问题出现了。
他的理想是得到与能力匹配的认可和薪资，现状是可能要接受一个经验更少却薪资更高的上司，落差产生，问题出现了。
他希望自己的职业发展有清晰的上升路径，但现状是晋升通道被意外阻断，问题出现了。
同理，还有我们日常工作中的种种......
我理想是项目按我的方案执行，但现状领导否决了我的提案，这对我来说是个问题。
理想是获得与付出相匹配的年终奖，但现状只拿到平均水平，问题产生了。
我不希望被同事在背后抢功，但现状却发生了，于是问题产生了。
........
所以，问题的本质就是：理想与现实之间的落差。
那么，怎样才能有效地分析和解决问题呢？这里，我要介绍一个非常实用的思考模型——三策法。
三策法是什么？简单来说，就是把问题的解决方案分为三个层次：上策、中策和下策。
上策：最理想的解决方案，各方都能获益，实现多赢。
中策：次优方案，能解决主要矛盾，但可能需要某些妥协。
下策：底线方案，至少能保住核心利益不受损。
为什么要用三策法？因为它符合我们的大脑思考习惯。脑科学研究表明，人类思维往往在面对问题时会自动寻找"最好的、次好的、最坏的"三种情况。三策法正是把这种自然思维过程系统化，让我们能够更全面、更冷静地分析问题。
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