4. 理性评估新总监可能带来的学习机会和团队变化。
如何表达中策诉求？可以这样与领导沟通：
"我理解公司希望引入新的视角和经验。作为团队的老成员，我非常愿意与新总监合作，共同推动产品发展。同时，考虑到我对公司业务的深入了解和过去的贡献，我希望能够讨论一下我的职业发展路径和薪资调整的可能性。"
这种表达既表明了接受公司决定的态度，又不放弃争取自身利益的立场。
在实际沟通中，三策思维不仅仅是内部决策工具，也可以成为沟通表达的框架。
当你向领导或决策者表达诉求时，可以这样运用三策表达：
"理想情况下（上策），我希望能够获得产品总监的晋升，我相信凭借我的经验和贡献，能够胜任这个角色。如果这不可行（中策），我希望能获得副总监的头衔和薪资调整，并负责某个核心产品线。最低限度（下策），我希望能明确未来的晋升路径和时间点，确保我的职业发展不会停滞。"
这种表达方式有几个优势：
1. 清晰表明你的期望层次，让对方了解你的底线和理想。
2. 给对方提供了多个选择，增加达成共识的可能性。
3. 展示了你的思考深度和灵活性。
4. 有助于寻找双方都能接受的中间地带。
案例中的产品经理最终采取了什么行动？
他首先尝试了上策方案，准备了详细的业绩报告和产品规划，并争取到了与CTO的一次午餐会面。在会面中，他坦诚地表达了自己的晋升意愿和对团队的规划。虽然CTO对他的能力给予了肯定，但表示公司战略需要引入大厂经验，决定已经基本确定。
意识到上策难以实现，他迅速调整为中策：接受外部招聘的事实，但争取更好的待遇和发展路径。他与直属领导和HR进行了谈判，最终获得了"高级产品经理"的新头衔、15%的薪资提升，以及负责一个创新产品线的机会，这个产品线将有相对独立的决策权。
三个月后，外部招聘的产品总监加入团队。出乎意料的是，新总监非常欣赏他的专业能力和对业务的理解，两人形成了良好的合作关系。一年后，随着业务扩张，公司增设了第二个产品总监职位，而他凭借在创新产品线的出色表现，最终获得了这个晋升机会。
回顾整个过程，三策思维帮助他在面对职场挫折时保持了清晰的思路，既没有因冲动而破坏职业发展，也没有全放弃自己的价值主张，最终找到了一条能够实现个人成长的路径。
这个案例告诉我们，在职场中面对复杂问题时，三策思维可以帮助我们：
1. 厘清问题本质，聚焦"理想与现实的落差"。
2. 全面思考各方利益和可能的解决方案。
3. 设定分层次的目标，避免非此即彼的极端思维。
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