无题

刘强：找机会嘛，对吧？你万一哪天股票一下子涨到5000点，你不在这个时候上，你还等它跌到2000点的时候再上就晚了，对吧？

谢总：所以这个也有好多东西，它是靠一个机遇点，有些东西不是说你企业做得好就能怎么样，你要靠市场的机遇，靠国家政策的机遇。

刘强：对，你不能慢吞吞的等，就你随时准备好，机会点一到赶紧插进去，对不对，就是行情好的时候你就上。

谢总：对啊，那首先需要老板有这个想法，我把所有东西搞好，我就等机会插进去，我不准备，等你找到说有这个机会，你这样乱七八糟又没搞好。

刘强：对啊，而且塑料行业它还有政策风险，比方说有限塑令什么的,就到时候他再卡一下，你整个这个行情就都下来了。

谢总：贸易战也是经常不断的，谁知道会发生什么事，可能人家来个贸易战卡一下，就像这个疫情一样，市场时机是不等人的。

刘强：所以说这块的工作呢，我看着咱们领导的意思还是不急，慢慢来，或者是先把产能推上去。

谢总：嗯，这里就存在其实很大的两个问题，第一个就是等，第二个就是执行。今天我们比如说一个制度出来，前面热血沸腾搞了一下，后来不了了之了，就是这个持久性的问题。

刘强：对，得有人去执行。就是现在我们也在分析，咱们现在最重要的组织机构上还是缺很多岗位。

谢总：一个缺岗位，第二个有些岗位适当的变可以，但是这个从上到下你要有一种持之以恒，就说我既然变了这个制度，就一定执行，在执行过程中存在困难，调整或者改动，也不能总不动。

刘强：对。

谢总：你这样的话才能知道这个东西，任何一个制度下去一定有它的利益跟弊嘛

刘强：就PDCA。

谢总：对，只要利大过弊，我觉得就可行，没有什么东西都百分之百，那个怎么样，对不对？

刘强：这就是一个工作习惯的问题，其实你包括质量管理，包括我们的这个财务还有上市的准备，就这块其实没有特别的招，说实在的没有那种秘诀。那如果说有的话，那就是有两个点，一点是执行，执行再执行；还有一条是叫PDCA，就不断的检讨，不断的改进，持续改善，所谓什么质量就是持续改善，现在都流行这样，就没有说一上来就有什么高标准的质量，就是没有最好，只有更好，都是这么一个过程。

谢总：对啊，反正就是这个老板，领导那些人不急，看看再说，反正现在感觉还有点良好是吧，也没有这种很特别的危机感。所以这个市场是一年不如一年，一年一年的等，你感觉到已经很困难的时候，就像那个恒大一样，感觉有困难的时候晚了，这个不是说一个人能够有维权基地的。

刘强：市场万一有什么技术革新啊，万一有什么政策限制。

谢总：对啊，风险很大。