无题

刘强：谢总，这个工作进度其实就是还有一个研讨会和这个诊断报告，就是根据咱们之前这个访谈的内容梳理了一些咱们企业的问题是吧，咱们先确认一下哪个是我们现在去关注的。那么可能就是这个研讨会是一个比较正式的，然后其他那个企业文化或者关于质量管理这些具体的，咱们可以小范围沟通都可以，咱们职能部门一块儿来听，一块来交流一下也可以，就是这么安排的。研讨会讨会也是想各位领导都在的时候说，刘总刚才说他们明天下午可能人比较齐。

谢总：啊是。

刘强：明天下午来开诊断分析的研讨会，这个研讨会咱就随时都可以开，看哪位领导有时间，咱们就随时可以聊。

谢总：上次诊断的那个出来了是吧？

刘强：就是出来一个大概框架，这个我还没有整理完那个具体的，就是大概有一个文字上的一个梳理，等到考研讨会的时候把它放在一个大的文件里边。我们一般都是从七个角度吧，从公司治理角度，咱们现在这三个公司的架构，它现在可能分工什么还不是很清晰，对吧，这个一定要调整。然后包括咱们安徽这边的公司和东莞那边公司的业务关系、财务关系，这个一定要理顺，可能更加更加独立化。那么关于战略上呢，咱们现在是有上市的这个计划，但就从目前来看，咱们的产能规模还没有达到要求。但是这两年塑胶企业它是一个上市的良好时机，我发现有很多实际上产能规模还不如咱们的企业，他们也在上市，是吧？

谢总：嗯。

刘强：对吧，所以这块确实是它既有机会，也是有挑战，那还得尽快，可能还不是说那种

谢总：错过这班车。

刘强：欸，对，不要错过这波儿，你还不能是那种慢慢的来。

谢总：嗯，这倒是，可能这几年重点会扶持这一块，过了这个就远了。

刘强：对，一下就不一样了，关键它的资金是有数的，它这个机构的资金投在哪些方面。

谢总：如果这些都能搞定的话，那就改变很大。

刘强：那所以就是战略上公司领导必须达成一致，就说咱们不要搞远期的上市计划了，咱得先上了再说，不一定是先把规模搞上去了再上。

谢总：上了再来搞起来，这个等你等到要想有那个条件就晚了。

刘强：这得同步，就是你该搞生产去了。

谢总：对。

刘强：但是上市这一套也不能再推迟了，以前可能你比方说金发、银禧他们这些大公司上市，现在就是小规模的都在上，实际上杰事杰他们的规模也不比咱们大多少，对吧？因为一个股票，这个资本市场它是需要机遇的，你好不容易这一波新材料啊什么的是吧？它是根据你的这个宏观调控的，这些都是一个很热的题材，你再等过了这波儿就不见得有这个时机了，就还是建议这块也尽快启动。

谢总：嗯。