无题

刘强：而且就是大家都估计明年这个市场会迎来一波反弹，就是如果你现在做好了，明年反弹那波的时候，你就能趁势，如果把机会利用好了，一下子比方市场冲到五、六千点的时候，那个时候上市就是占大便宜。

谢总：对，这点到时候在上面聊聊，咱明天叫小张组织开会嘛。

刘强：就是开这个研讨会的时候，我们就是都会把这个问题抛出来。而且这个其实不是说有什么特别理论或者特别学术上的专业建议，就是让大家要做个决定，对吧。以前可能大家都觉得是个问题，但是没有正式的去面对过。我们必须把这个问题提出来，你是要这么干还是不要这么干。

谢总：现在我们讲的就是提问题的人多，解决问题

刘强：就是拍板儿的少，现在就决策方面力度还是不够。

谢总：100分。你这个是问题，我们觉得对，改掉他对又怎么搞才好，你说说好好，听听就好了，对，那还是问题。这对管理。明天组织一下岗，让他们梳理一下哪些办哪些不办，

刘强：对，你包括研发这一块儿，就说你要建这个研发中心了是吧，咱们要建研发中心，但是你现在没有研发的人对吧？

谢总：第一个研发的两个，第二个要建研发中心只是嘴巴讲，没有具体的落实计划，哪怕你什么时候开始投入，多长时间完成，哪一年投入使用，建成什么样的标准都没有。

刘强：比建研发中心更重要的是，要是你们明年建，你现在就得开始组团队了，你不能研发中心建好了以后放着，然后再去找人对吧？这个工作都在同步推进。

谢总：嗯嗯。

刘强：包括生产管理这一块儿，我发现就是我们理论库里边儿的东西，5S也好，6S也好，这个SOP也好，大厂该做的咱们都做了。但就是看上去还没有什么效果，感觉好像，就像你说的这个感悟一样，就

谢总：就像我是一个领班，我要做主管的事，我要做领班的事，我要做技术员的事，我要做上下沟通的事，我要做文字工作的事，我的能力就有限。今天可能身上没什么异常，我们可能好多事情我来做，到现在有很多异常，我只能先解决生产问题嘛，我不能让机器停。对啊。那再挂一点，不该挂的不要。我可能不动，我动不了，是不是？

刘强：啊对。

谢总：所以说这些东西我们来了以后都会按照正规的去做，但是你在下面实际执行过程中，人家确实一块我们也不好讲，他在机器上调节，为了这个产品等下出货，你要说你停下来，把那个最主要他就挂了，对不对？

刘强：是的，是的。

谢总：是的，所以说他没办法。

刘强：还是得加强人员，这个得有专门的人。

谢总：不是说要要铺张浪费，但是根据我一个原则，就是根据你现有的规模，你的客户要求，你的订单量要求，你每一年下来，你做了这么多年，一年下来拉通，你平均一个月的，长时间就这个东西那你就知道你要配备多少人，我就把这个人配置，哪怕这两个月是用不到，我这个人也不动。

刘强：是的。

谢总：如果你按照一整年的标准来配的话，对你们来说这个月大概我就干了两个，下个月旺季我就再到两个，来不及啊，你培训也来不及。

刘强：在东莞可能这种还可以。

谢总：因为流动多。