无题

谢总：我估计三年五年都不一定能建好，除非政府逼着他那个地，你不建我收了啊，不能扣那可能会建，而且建了也是一个楼而已，里面到底有没有设施，一个硬件一个软件，人跟设备有没有不知道。

刘强：对，那这块确实投资还是挺大的。

谢总：投资的话，其实硬件投资不大，如果设备可以符合第三方检测这种要求的话，就是这栋实验大楼我可以对外进行检测报告，国家承认的这种可以收费的，这种应该是200到500万之间。

刘强：就有这套设备就可以。

谢总：你建一栋楼而已，两层半或者是三层的用得了多少钱，也不是很大，比这栋楼要小多了，才多少钱？其实这样大概有七八百万可以搞定的，你知道吧。就是说他愿不愿意去投入，因为投入这个东西主要是搞研发的那个工资高，对这个人的这个个性，对他的条件，他不一定是工资高的问题，他可能对生活

刘强：你在那个管理上。

谢总：是的，管理的各方面都有要求的是吧，他这个就不是普通员工了，他是有好多好多搞研发的，外地的，他不一样的，有的人可能一天到晚都负责。

刘强：当时还讨论说，咱不说研发中心啊，就把研发部门是放在这儿好，还是放在合肥好，各位领导是都希望把它放在工厂。

谢总：这个在工厂呢，第一个省钱，第二个电影工厂，第三个就是人家来视察干嘛都不来推。你放到合肥，我跟你讲，第一个费用高，第二个如果建起来了，那对企业贷款就不得了，我告诉你，因为合肥市场跟你这边一个小旮旯，第一个不好招人，招的人也留不住，没有这个配套设施。第三个，你的资源、业务客服质量不够，你只能为自己服务，跟人家说吧，你其他东西很难服务得到的。

刘强：嗯嗯。

谢总：为什么人家很多研发中心或者是总部要设在北京上海深圳广州这些大城市，它有它的目的性对不对，他不是说不养狗，但是这种企业它做到一定程度，它又变成很多东西会设到其他地方。就像台湾很多厂的研发中心在台北一样，他为什么会到这个地方来，因为他对接的东西就他那一块。

刘强：对，是的。

谢总：研发中心在你这三个厂里你跟谁对接，跟村委会对接，跟政府对接，不可能的事，也就相当于摆设，只能为你企业那个服务，只能说做一个门面，让你的客户，你政府人员来参观的时候看到设成一个博士站什么的？但是它发挥不了多少作用。作对养两周九块钱是一旦亏钱，也有时间，他们就有想法，你有想法就会想撤，最终就落空，这是创造不了价值。

刘强：对。

谢总：所以说我不知道他们的想法，他们肯定是想这两方面我猜的，一个省钱，第二个你门面。但是没想到说我要搞研发中心的目的是什么，我第一个研发产品要到100年是吧，第二个，我要让研发中心创造价值和利润，让它能够养活研发中心，又能赚钱。如果说在这里，我告诉你，绝对共产党掏钱去养那个研发中心的，对，这帮人不好养的。

刘强：对，而且这个其实跟工人们之间生活在一起。

谢总：这个发展的公司，你研发中心的干部的这个食堂分开来，宿舍分开式是生活区又分开了，他不一样的，他还跟你这些人搞到一起，怎么可能，

对，他就是原来就是有一个

谢总：搞到一起的，就三脚猫工。对，跟你讲说话都是这样，把你研发的。对，那可能干干嘛呢？对啊，就是那一层次，就

刘强：原来其实有很多企业，他们研发的这个薪酬都比较高嘛，当然他跟工人在一起的话，就是工人他们之间就会矛盾很大，工人就会挑他们的刺儿。那你挣那么多钱是吧，每天是穿着西装开着车来上班是吧，那凭啥呀，对吧？小厮死了是吧？

谢总：诶，对，不一样，所以他们的想法不一样，他前期可能也可以，不是不可以放到这，第一个门面好看，前期他可能也不会正儿八经招研发的人员，说难听一点，就是配合生产的一些工程，可能就是设计几千块钱的配方，做配方辅助生产做工艺的这种方式，可能到达一定规模企业以后，它才会找个别顶尖高手，不然的话不可能。我猜想当时不会那样做，不会像金发、银禧这些跟大学合作，什么博士研究生，不会的。

刘强：而且咱们这个怎么说呢，关于这个研发、关于这个技术方面也没有，现在也没有自己的一个专利啊什么的

谢总：有专利啊，但是这个专利也就是为了让你搜索而已，其实这种专利也没多少价值，只是为了写报表各方面好看，最起码我有专利。那这个都不是问题，其实他还有一个，他搞研发中心，他没有想到你正儿八经搞个研发中心，有思路，有头脑，能盈利的话，包括政府的补贴啊，各项的费用你每年都能拿到。他没有这方面的人才，包括财务也是这样，行政也是这样，包括上面高管他没有这方面的思路，或者说这方面

刘强：前瞻性的规划。

谢总：啊，对，比如说我搞这个东西，我每年有哪些季度，国家会有哪些补助，我要去申请，哪里有什么可以领的，我们没有，没人知道。

刘强：是，昨天那个财务交流的时候就说，你比方说这个应收账款这块也是可以避税的，比方说财务投入、研发的投入也是可以避税的。但是现在目前咱们就只会走这个增值税，其他税务上的这种都没有去做。

谢总：那你就没有了财务，你既然知道为什么不去走，不提出来。

刘强：对呀，就是这块儿不知道怎么弄。

谢总：所以说这个我们拿不到。

刘强：是，就是光知道有这么个事儿，但是具体怎么操作不知道，其实你这个一步一步走就行了，你只要符合政策就可以去弄。但是现在一方面是人手不足，没有专门弄这个，因为他平时忙的也顾不上，我觉得目前人是最关键的问题。。

谢总：这个有很多人就是将就，在这个地方你没办法，你招好一点的人，你工作对你心智也好，对你的生活条件也好，对不对，你把这也好，你不住那这家就，这些将就的人一定有他的缺陷，是不是？

刘强：对，反正总的来说感觉咱们的这个决策力是吧，企业的决策力最主要还是执行应该说都还是问题的。

谢总：行，到时候你们聊聊。

刘强：对，我们开会的时候把这个问题都提出来，让大家都讨论一下。我觉得谢总您就是咱们聊的多了，您是比较放开，能说出自己的想法。

谢总：我自己怎么说什么也比较直接，不过我这是个人观点不代表公司，因为每个人都有自己的思维模式，我们也是为公司献计，现在不是说这个公司丑还是干嘛，是不是，那我们在客户面前可能不会这样讲。因为你们来是扶持企业，找问题点，怎么去帮这个企业，我都不告诉你，我肚子饿了，你怎么知道我要吃东西了，我都不告诉你说这个辣椒我不吃，是不是？

刘强：对。

谢总：所以说我们要解剖企业很多东西，你们才能针对很多问题点去给企业做一些参考，提一些建议，不然的话你来浪费大家时间，对不对？你来告诉我你头疼，其实我肚子疼。

刘强：嗯嗯，是的。

谢总：那我下午就回去了。

刘强：行，那您先忙啊，我们回头把咱们讨论的计划，我们整理一块儿，到时候我们讨论完以后，我们整理好了以后领导们有什么意见，咱们可以继续探讨。