无题

刘强：你比方说咱们有很多企业都做这个CSR是吧，社会责任的这个，那咱们肯定也做过捐款什么的，那就也没有体系化呀，对吧？你不体系化，你钱就白去了。

谢总：之前去开会，老大跟我说。诶早点啊早点吧。

刘强：是是是是。啊。

谢总：你要没有体系玩这个排掉了，也没有说那个循序渐进的。唉就辞之言的去做。

对。

刘强：那这块呢？就是你得有一个比方说就是跟政府合作，可以啊，比方说我就是支援咱们老家这个建设是吧，新桥特区的这个建设，支援淮南建设，咱就成立一个什么淮南建设基金，对吧？欸，咱们就是回报家乡，那这个钱都从这里出啊。所以这块儿这样的话就显得你，这么多年你这个积累的就多了，要不今年捐十万，明年捐五万，慢慢那谁能记住这个这个消除完了是吧？

谢总：行，你到时候跟他们聊聊吧。我这边还有一个什么，下午请假。

刘强：嗯，明天您不在公司，那您还有什么，就是这几个方向啊，您看一个是公司治理的、这三家公司架构调整的，就涉及到您这块，您觉得往下应该怎么调？

谢总：我的意思我刚刚说了，第一个，也就是说根据这三家公司整年运营的销售额配备人员。第二个你公司未来一到两年，哪怕是是三年，你要发展到哪个阶段对不对？你要配合哪些人？咱先把组织架构定了。把这个人员的工作职责定了，定岗的可以定，一个人干两个人的活还可以，但是你不能一个人干四个人活，干不了的是不是？

刘强：啊对。

谢总：那在这种基础上，很多公司要求的一些该执行的、该去做的东西还是去落实，这样的话慢慢的，我们不说做到多少，但是最起码来说，每个人都按部就班，能够延续，公司的一些政策执行下去，那么到下面，可能说我们现在上面是大头，可能要求很多，但很多东西到下面没了。

刘强：我们就缺这种基层的执行，应该是什么落实，是在现在配备上，然后才能给他做。

谢总：他们不是不做，他们不做是两个原因，一个没时间；第二个能力不够，能力不高，他会玩刀玩枪，他会玩电脑了，他不会玩文字。

刘强：对，对。

谢总：没办法，他会玩电脑，他不会玩机器，但这个就改变不了，你就必须要有。

刘强：对，你必须得有人手把手的在旁边教，然后你就把这套什么文字性的东西，你再整下去。

谢总：所以其他的我倒没什么，第二个上市的时候，那个跟老板他们聊一下，再一个就是这个长期规划的东西还是要有，我们不要说十年、十五年，三年计划你要有吧。先做一年计划，他再来个三年计划，五年都可以不做，没关系的，你一个人没有目标，没有梦想，今天我在那里有什么意义？

刘强：其实东莞那边可能他成功的很大原因就是它的业务足够聚焦对吧？他可能就做那么一两种产品，

谢总：他做专业，就专攻。

刘强：嗯嗯，那咱们其实在初期阶段散，但是就不能一直散了，对吧？那必须得做。

谢总：就是要淘汰一些东西，主打哪些东西。

刘强：在产品上必须得有自己的几条线，也不能说什么活我都接对吧？那这块儿呢，可能你比方说根据咱们合肥的整个产业发展，汽车是吧，比方说这个家电，比方说芯片是吧，每个系列里边儿我都要做什么内容，这得有个规划。你要说建研发中心，你肯定你建研发中心之前，你得先把这个规划好了，要不然建研发中心研发啥。