无题

刘强：这整个流程应该就是这些吧？

付总：你把大件焊接去了，你大件、小件一起去的。

刘强：小件、大件两个是同时进行的，对吧？

付总：对，就是这个流程。

刘强：整个这个流程其实也不是特别复杂是吧？

付总：不复杂。

刘强：主要还是集中在售前和生产这两个方向是吧，售前跟客户咨询沟通下单，就这个过程？

付总：嗯嗯。

刘强：现在等于说就是咱们是希望重点提升售前是吧？就包括营销这一块，然后生产啊这两个大板块。

付总：对。

刘强：这两个不管哪个先提升都是对整体实力的提升有直接支持作用。其实这个都是很难啃的骨头，这就是产能的爬坡。真的作为工业企业，我们做这么多年了解的都不是说能一蹴而就的，产能都是慢慢爬坡的。

付总：嗯。

刘强：可能得定一个比较细的目标，就不是简单的说一定要达到多少量，而是把这个细化到每个工序，每个工时。

付总：那按我那种建议，我那种思想啊，如果能够这样搞，可能讲我的产能就能达到我的预期的。所以这个总不能更好的完善，完善这个。所以我没有定稿就是这个原因，因为不够完善。只是我总是设想你在某个小工段再咨询一下。

刘强：那您以前在这个起国企的时候了解过精益管理吗？有没有给您培训过精益生产，精益管理。

付总：我在国企主要是属于营销嘛，所以确实很少。

刘强：就是这些生产管理，比如说5S、6S这些您了解过吗？

付总：这个5s我老早之前我只是培训过，我当时没有设计操作。嗯我现在为什么懂管理呢，因为我从那出来以后，因为我到企业，这些民企啊，我也就是从事管理这一块，所以接触这个东西相对多一点。但是总体来说它跟国企没法比的。

刘强：对。

付总：对，以我就说它系统不够完善。

刘强：国企它的积累深厚是吧。

付总：对，总体来说，因为它整个员工的素养是高的，对吧？

刘强：对。

付总：其实这个企业不管你制度制定的好坏，如果整个素养培养不起来，你一切都是白讲，所以这个素养是一个时间积累过程，不是讲一出来就对……人的性格是慢慢养成的。

刘强：那我们听他们就是工业领域里边现在说的一句话，就是说质量就是品质，品质就是逐渐改善，持续改善是吧？他没有说一下子就能达到多高品质，但是你这个改善一刻也不能停，就每年每天每月都在改善，这就慢慢的……

付总：所以我们就是用飞利浦的口号来说，没有最好，只有更好，就是这样。

刘强：那营销这块儿可能它就是一个比较系统的，比较怎么说呢，就是各个点你都得布到，他得照顾面儿，然后你得几个细线再扎下去，扎到这个行业里面去。

付总：我原来在国企里面的时候，我们基本上每年一次学校的系统培训，然后隔三差五……我们当时喜欢听一些大型企业的人力资源部这些来给我们上一些就是专题。比方说针对的营销啊，针对生产啊，针对生产资源管理啊。

刘强：对，实战性一些的。

付总：当时我们请了外部咨询来，那时候给我讲的，我认为最好的就是西门子，西门子那个生产资源部的那个培训师比较好。

刘强：是的，那西门子的质量管理也是全世界都有用的。

付总：这个培训我认为是非常好的，他能打开你的思路，我不讲你能照搬一套吧，最起码你的思路是开拓的。

刘强：是的，就是你思路打开了，就容易跟大家达成共识，通过这个思路贯穿下去把工作提升上来。

付总：有时候我跟他们说嘛，为什么思路打开就什么感觉呢，就像小学生看初中生的题目，但是你思路打开以后就像初中生看小学生题目了，就简单了。

刘强：行，那我们这边这个问题就结束了，谢谢您。