无题

刘：龙总说目前产品品质还没有达到预期，这个问题怎么解决？

江：我本身也是搞技术出身的，龙工有解决不了的问题我会去指点他。目前整个公司最核心的技术是在我这，很多大的客户群体也在我这里。未来当我需要哪一块核心人员的时候，我不管是高薪还是怎么样，或者是跟学校合作也好，我把他招聘过来。技术和客户这一块我倒不担心，我会去掌控客户群体进度的快与慢，当我的技术能力达到一定程度的时候，生产能力会变强。生产能力的话，对于一线的员工，我只要招聘一些人员进来。

刘：未来三到五年有什么规划吗？

江：我计划五年之后一年的产值至少要做到五六个亿，七八个亿。五年之内我会去建这个团队，我新工厂也刚搬过去了，新工厂那边明年开始我会去建行政大楼跟研发大楼，应该年底差不多可以竣工。竣工的话必须要放三年到五年，那在这个时间里，一边去做自己的企业文化，慢慢去把自己的品牌做精做出来。然后把研发团队去磨合出来，当我所有的员工经过三年磨合之后就跟车子一样会很舒服。

刘：您的架构里是不是还有很多没有完善或者空缺的东西？

江：对，其实每个部门中层已经不缺了，缺的只是他不能给公司去改变一些东西，其他的一般都是比较齐全的，工厂这边也是全部梳理了一遍，现在对于我来说，就是补充每个部门所需要的角色进来。

刘：您来了以后家族企业作风有什么改变？

江：改变说直白一点，就是打碎了重新组合。因为这个企业原先不管是产能、品质，它的想法、理念已经不符合一个正规企业的需求。我来了之后就是要去改变，我认为之前的模式它不符合未来企业的一个发展，我就要把它打碎。

刘：您希望这个企业能建立什么样的文化？

江：首先这个企业它肯定是要团结，现在这个社会生存法则是不允许个人主义，那一定是团结。就像一个螃蟹一样，我是大髅，每个人都是爪，如果说不听指挥的话就把它剁了，重新去找一个合适的，因为这个东西没有办法。而且现在整个生存环境这么恶劣，企业如果不改变的话，未来一定会被取代掉。

刘：那您在推进这个管理体系的过程中，难点或者是不太好打通的地方是什么？

江：员工没有这个观念，他们没有办法去接受这种信息，包括中层，因为中层很多当初从珠三角来的，在广东那个地方，就是说能够吃苦耐劳就为王了。他们没有改变的动力和想法。我认为企业现在需要去发展企业文化跟一些流程制度的培训，这个时候不学习的员工一定会被淘汰掉。

刘：好像EPI现在还没有落实下去，下一步您准备在流程管理上继续投放新的管理措施，或者有什么优化的办法？

江：我现在提前有跟第三方的辅导公司，像我们现在公司正常用的，比如说9001，这个16949，包括45001这些，环境、质量这些体系我现在已经跟第三方签过合同了，从这个月开始，我们计划已经排好，所有中层以上的都要参加这个培训。