无题

刘：成文的制度，比方说包括管理方面、企业文化方面完善到什么程度了？就是这个制度的积累现在是不是各方面制度都有了？

江：管理制度现在基本都有，企业文化暂时还没有，只是做了一个员工手册，公司简介PPT，给业务拿出去外部用而已，内部这一块包括团建、聚餐什么的福利都是今年才开始做。

刘：那品牌这块您有什么想法？

江：今年我们赤诚这个logo已经申请了，我们现在所有对外的包装都是用公司的logo。然后那像我们这种所谓的品牌，最直白就是未来所有这些消费型电子塑胶件里面会有赤诚的字样在里面，这个对于我们来说叫品牌效应。

刘：咱们这种企业不用像消费品那样去打广告？

江：那个不会，我们不会去打任何一条广告，也不会去怎么样，因为我们毕竟属于叫幕后的企业，就是说很多东西只有内部圈子才会知道。你说我们不是终端的产品，是可以销售的，我们只是说做很多大家买了这些产品的这个消费型的回家之后，然后他总会看见成品，他不会看见半成品，那我们是属于半成品的状态。

刘：以后数字化管理的推进是一个什么计划？

江：数字化的话，我计划一年的时间，第一我们的ERP系统必须要上，第二所有部门的签成单各方面要进系统。为什么到现在都没有在企业推广，是因为我们很多部门的人甚至电脑都不会用，所以要慢慢来。

刘：是不是制度推行下去之后不管你有什么反对的声音，都不会允许改变？

江：对，因为我也算一个比较强势的管理者，一般我们中层以上开会，我提议的时候会把这些东西做好，大家看没有问题的话，我们挑一个时间开始执行，那执行之后有问题再改，如果没有问题就定下来了。

刘：那您现在是多少精力是放在工厂内部的管理上，多少精力是放在这种客户的开拓上？

江：我白天的话基本上是在处理业务跟部门之间的事情，晚上去思考一些制度或者怎么来定一些这个管理方法什么的。

刘：现在这个预算完全是您来把握吗？

江：目前没有什么权限，整个财权在我手里，我们现在就类似于像三国打天下一样，那谁对公司有好处的我可以给你额外的预算损失，就是说5000块。你说这个东西项目要花一万，我给你15000，他去花，花完之后呢，如果说它有效果，那其实收益不止是15000。

刘：对于管理人员缺位、技术人员不好招这些问题您是怎么思考的？

江：我在招人这一块很谨慎，你招一个好的人，他哪怕工作三个月，对这个公司的贡献是无法想象的，如果你招一个不好的人呢，而且我要招的人一定是中层以上的，那薪水相对来说都是很高的，招过来以后如果说有负面的影响，或者是滥竽充数的人，有的时候可能会对企业造成无法弥补的伤害。