无题

主要现在就跟同行业竞争，同行业竞争方面一个就是产品。要更新完了要看啊就是产品质量做清楚。然后把价格方面啊。进行调整。就这一块。第二点，这一块价格调整进行调整。但是只有产品运营管理那块，你价格才能化呢。现在他有跟投行有竞争，有优势。比如说现在你做一个做了一个产品，嗯，以前做可能八吨钢材做对我给他进行优化。六吨钢材做成本不就下来了吗？你跟客户跟别的。基本上就是他还在做八的，我做六的我就不一定有价格有优势。

那那您觉得这块是怎么提升？你有一个就是什么管理措施或者是整体框架架构嗯。

就结构嗯要刷机，要记住的话。要进行及时沟通，因为是设计上要记得算。对对对对，

那生产当中能有什么降本增效的方法？

生产就是现在也是要看清楚，就是包括排料啊，包括呃下下过去的订单以后，包括用料啊这方面跟技术的你有关系。都是就是包括咱们的焊接技术啊等等，这个都可以都可以这个进进进一步降本增效。对对对啊，

那那那个什么建议生产您您听听听过吗？就。

精益精益生产

精益生产就是就是从日本企业就是发起的一种生产方式啊，嗯就更细化的这个建议生产。啊，就准时啊啊就是看百事管理啊是吧？这个这个这个呃这个这个这个缩小缩小仓仓仓储啊是。是吧准时进场啊，就是尽量减少这个库存啊，这个这个这个这个原材料和这个和订单同步啊，然后尽量优化这个生产过程中的这个这个这。材料浪费啊，没有不生不生产就是减少边角料啊，就优化设计等等。这就就是整个一个体系啊，叫精益生产体系。

梁：那可能就。我们想的可能不一样，我们现在一直都在做，嗯，就包括下料啊嗯减少材料浪费啊，就是库存，减少库存，根据订单需求进行采购。

嗯，我们一直在这个是这个是是已经就是其实生产的是差不多。但是呢经济生产它是一套，我们一直在做一个可能跟你专业的术语的话，可能讲话不一样，但是一直在做。

那咱现在能实现数字化管理吗？就是所有的这个材料啊，生产信息都是数字化的，现在能达到百分之。

我们现在这个固定的系统，固定系统来多少料出来多少。有多少人的这个经营关系，嗯，那整个生产流程的这个这个这个数字化能实现吗？

生产这块目前还没有，因为生产有时候他不固定，嗯，都是订单式的

对订单式的对订单也是临时画的，没有一个类似于订单管理系统这样的一个？

是临时的啊。

对，您您再想想，除了这个咱们生产之外，咱们公司您觉得还有哪些方面可以改进？

不能确定。我现在想不到了，这样才能给你提供的。

行，我我我觉得您说的，其实您对现状是比较满意的是吧？

对啊，