付总

刘强：咱们做过这种样板公式管理吗？比方说咱就盯着一个车，咱就以最优的员工，技术最好的让他来做核算。

付总：做过，我们就按照我们现有的，不按照人家的，就按照我们自己嘛，不跟人家比。人家能在这时间干出来，你们为什么干不出来对吧？

刘强：对，就是效果怎么样？

付总：这种效果其实也蛮好的。现在有时候呢写祷告，因为我现在在试探，我还没有正式下政策性文件，我只是在某一个环境进行。比如说前几天，我一批车子五大两种。按照正常的话那不可能的，那为什么价格就可能。

刘强：嗯。

付总：所以人的潜力是无限的。

刘强：是的。

付总：所以马上我要是搞好以后，我很可能下个月就形成文字，形成一个制度，就是在摸索。

刘强：就是像这种标准工时可以作为考核班组、甚至考核车间主任的一个指标是吧？

付总：对。

刘强：我这个质量是一方面，就是你完成质量是最基本的，但是你必须在一个标准工时内完成，就算你达标了？

付总：对。

刘强：而且这个标准工时咱们有一个增长指标是吧？你比方说咱们每隔三个月调整一次，每隔五个月调整一次，这样的话就逐渐就可以完善了。

付总：比如说我给你三天，你两天半就干出来了，我给你一个象征性的奖励。但如果你干了三天，没干完，我给你一个处罚。奖励大处罚小。

刘强：是，是。

付总：这样一大片。

刘强：那如果说两天半干完了，干了几次都能两天半干完，这两天半就成一个标准了？

付总：哎，就可以了，要不就3000年。是是是。就这样。

刘强：但是我看咱们这个环节管理人员里边好像还缺一个专门管生产流程的人。

付总：你没办法，我跟你明说了，现在我们包括质检、生产流程其实它全部是一种技术，就陈主任来取代了。因为我们不能搞大学小圈，我们承担不起。因为像这种管理层，他的年薪很高的，你一年没有十几万，他不愿意来的。

刘强：嗯，对，这都是比较优秀的人才，管理人才的要求条件比较高的。

付总：现在很高的，对，所以我们暂时不行。如果我们要达到我的瓶颈，突破我的1000台产量，可能就有。

刘强：就现在只能咱们自己来摸索？

现在我们一个人。嗯要当不好，不能用是是走不同的岗位，

刘强：我看陈总他们重点主要还是抓技术，抓质量是吧？陈总说就是他们来了以后，这个质量是比原来要好很多。

付总：啊。

刘强：但生产流程上没有专门的人去管这个线。

付总：没办法，就是抓了这个就忘了那个的，因为人的精力是有限制的。

刘强：就王总他们是兼职做质检，就现在也没有专门的质检这些是吧？

付总：你之前原来想吃了，我试过成怎么拿到？还有一个我们还不能请大企业的人，大企业的人小企业是没法生存的。

刘强：对，他习惯了那种对自愿的方式来解决问题。

付总：哎，对，因为大企业好多都是部门协同的，在这你没有协同部门，主要靠你沟通。

刘强：对。