无题

付总：所以大企业的人到小企业没法生存，我们小企业到大企业都如鱼得水，那就这道理。对啊，你看我现在我兼职业务员，也要参考，你看我昨天时间太累了，你早上去跟他谈一个战略合作，谈好了，来回都开车。我本来的小家伙带着维修，他们开车。唉呀，没想他上去开车那开给你害怕嘛？他就没开过看看，然后都开始。所以有人看病。嗯，因为晚上我就也完了。对。嗯，所以我经常的经常在外边。嗯大医院找的。

刘强：是，所以说您得自己当业务员。

付总：嗯，因为我的跨度还是很大的，我们基本上都是外省。

刘强：那咱们除了正常的生产管理，就是您说的对员工的这种文化建设什么的，日常咱们有这个环节吗？

付总：文化建设，企业文化现在我们谈不上。就是讲白了，在企业这块我们只能也就给钱，稍微关心关心家庭的生活，其他需求啊有没有。特别是农村有没有子女上学困难的、家庭困难的。就一块，我们在这方面稍微帮帮忙啊。

刘强：那有没有比方说就是，你看其他企业用的那种方式，比方说是军训啊，这个班前口号、班间操，或者是定期的向他们宣讲，开会给好他们讲讲企业的战略、文化、远景啊什么的？

付总：我们只是每周一早上有一个车间会议，车间会议会讲。

刘强：车间例会是所有的领导都会参加，还是就生产的？

付总：生产，然后我们管理层有时候会参加，因为我参加有时候那些累不到。

刘强：那有没有请过他这个家属来工厂参观，或者类似于家庭日这样的一个？

付总：没有，这个我们主要是以每年就是旅游嘛，旅游期间交流。然后在旅游的时候，我们有一个好玩的活动大家一起参与。

刘强：那您希望咱们有一个什么样的文化氛围，就企业文化是往哪个方向发展？

付总：怎么说呢，我现在也不晓得，你看企业文化现在目前很难做的，因为企业文化是靠时间积累的，我们不是讲是靠制定的，只有适合自己的企业文化才最好的，所以现在没办法去搞起来，我们现在也在摸索。

刘强：那咱们企业文化是不是也跟张总和您个人的管理风格有关系？

付总：我的思想主要是根据全厂，全员的，我们能达到一个共识，然后形成企业文化。倒不是以家长制，家长制那叫要求，是吧？

刘强：对。

付总：那你不适应嘛，只适合你个人。既然是企业文化那等于大家都能认同。

刘强：就自发的那种？

付总：对，它是无形中显示出来，这就是企业文化。

刘强：就是企业文化可能还不是现阶段的大重点。

付总：对。

刘强：那咱们的职能部门和这个生产、营销啊配合的程度怎么样？

付总：部门沟通都比较好的，沟通协同都比较到位。

刘强：而且现在人也比较少是吧？就是一个小团队。

付总：我们看着部门多，其实一个部门就一个人。

刘强：是是。